Manager à distance

• Prendre du recul sur ses pratiques en présentiel et repérer les défis du management à distance
• Structurer le cadre de travail à distance
• Piloter l’équipe à distance
• Apprendre à mieux communiquer à distance

Comprendre les spécificités du management à distance et ses enjeux

• Identifier le contexte d’évolution du management à distance
• Les contextes distanciels : nomadisme, multi-sites, télétravail
• Les besoins des collaborateurs à distance
• Appréhender le rôle du manager à distance
• Prévenir le risque d’isolement

Structurer le cadre de travail et s’organiser pour coopérer à distance

• Clarifier les règles du jeu dans le fonctionnement à distance
• Co-construire le contrat relationnel et définir les comportements attendus
• Favoriser la coopération et la coordination
• Définir les règles de communication et le droit à la déconnexion

Piloter une équipe à distance

• Utiliser les outils de communication adaptés
• Encourager et donner des feedbacks constructifs
• Orienter et coordonner la performance à distance
• Maitriser les bonnes pratiques digitales de partage d’informations

Responsabiliser ses collaborateurs

• La base de la relation à distance : confiance et lâcher-prise
• Privilégier le contrat plutôt que le contrôle
• Fixer des objectifs auto-gérés

Formation en présentiel à Lyon (Auvergne-Rhône-Alpes) pouvant faire l’objet d’une adaptation en distanciel.

Si vous avez des besoins spécifiques nous sommes à votre écoute, contactez-nous au 07 88 18 77 15 afin de connaitre les conditions d’accessibilité à nos formations.

La durée estimée entre la demande et le début de la formation est variable entre 1 et 2 mois en fonction de la demande et des modalités de prises en charge.