Manager à distance
- Managers d’équipe
- Aucun
Objectifs pédagogiques
- Prendre du recul sur ses pratiques en présentiel et repérer les défis du management à distance
- Structurer le cadre de travail à distance
- Piloter l’équipe à distance
- Apprendre à mieux communiquer à distance
Contenu de la formation
Comprendre les spécificités du management à distance et ses enjeux
- Identifier le contexte d’évolution du management à distance
- Les contextes distanciels : nomadisme, multi-sites, télétravail
- Les besoins des collaborateurs à distance
- Appréhender le rôle du manager à distance
- Prévenir le risque d’isolement
Structurer le cadre de travail et s’organiser pour coopérer à distance
- Clarifier les règles du jeu dans le fonctionnement à distance
- Co-construire le contrat relationnel et définir les comportements attendus
- Favoriser la coopération et la coordination
- Définir les règles de communication et le droit à la déconnexion
Piloter une équipe à distance
- Utiliser les outils de communication adaptés
- Encourager et donner des feedbacks constructifs
- Orienter et coordonner la performance à distance
- Maitriser les bonnes pratiques digitales de partage d’informations
Responsabiliser ses collaborateurs
- La base de la relation à distance : confiance et lâcher-prise
- Privilégier le contrat plutôt que le contrôle
- Fixer des objectifs auto-gérés
Modalités pédagogiques
Formation en présentiel à Lyon (Auvergne-Rhône-Alpes) pouvant faire l’objet d’une adaptation en distanciel.
Accessibilité
Si vous avez des besoins spécifiques nous sommes à votre écoute, contactez-nous au 07 88 18 77 15 afin de connaitre les conditions d’accessibilité à nos formations.
Délai d’accès
La durée estimée entre la demande et le début de la formation est variable entre 1 et 2 mois en fonction de la demande et des modalités de prises en charge.